“高层领导要学会‘仰望星空’

任正非谈战略：怎样保证华为集团业务的“方向大概恰当”？

俗话说得好福兮祸所伏厚积而薄发，战略为何关键，缘故都在这里了。

在面对极限施压时，相传任正非曾称，“假如他提早5年、10年打我，对我是一剑封喉，但今天打我，能够跌伤我，可是杀不死我。”

其背后展现的便是企业家的一个战略能力，职工能够只图今日工作和月底薪水，老总务必需要考虑公司中远期的建设规划，为两三年后业务、工作中、薪水等多个方面充分准备。

否则的话，等事到临头就抓瞎了。华为公司要是没有华为海思、洪蒙等方面防患于未然，那华为现在可以这么底气吗？

但战略难题不用也无法什么样的人都要去考虑到，事实上，整体规划公司战略通常是老板身旁关键团队任务。

方向大概恰当，这6个词这是所有公司、机构，包含个人成长，都要尽量去能做到的。一个清楚的、正确方向真的很重要，岁月无法回过头，只需方向正确了，自己的时间、时间精力等优质投入才有价值和收益。

假如方向不正确，那便是努力白费。

“管理层要会‘仰望天空’。根据‘走向世界、往下沉’，提升对外界社会发展、顾客、领域、技术性、管理理念等发展趋向了解，推进对内部结构业务、技术与管理经营等变动的认知，用本身战略洞悉的理论深度、全世界深度广度与实践深层作为支撑对企业前行方向的创新性考虑。”

任正非强调，战略能力的建立源于学习与实践，仅有增强对市场环境的密切关注、调查、学习与探索，你才能够开阔眼界，能去假定和分析判断，从而形成战略的理论依据。

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